Rapid-Prototyping für Ihre Geschäftsidee

Die Gründung eines neuen Unternehmens, der Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs oder der Start einer neuen Produktlinie kann chaotisch sein. Und überwältigend. Und zeitaufwendig. Das muss aber nicht so sein.

Eines der kniffligsten Probleme etablierter Unternehmen ist das „Innovator’s Dilemma“. Es besteht darin, neuartige und disruptive Geschäftsmodelle und ungewöhnliche Produktideen mit etablierten Ertragsquellen in Einklang zu bringen.

Neue Produktlinien sollten nahe genug am Kerngeschäft liegen, so dass vorhandenes Know-how genutzt werden kann. Aber nicht so nahe, dass sie die alten kannibalisieren. Deshalb werden Innovationen oft eliminiert, bevor sie eine Chance haben, sich zu bewähren. Das ist das Problem der Pfadabhängigkeit. 

Innovationslabors und Acceleratoren sollen Abhilfe gegen dieses Problem schaffen. Aber sie verwandeln sich oft in Innovationsbürokratien, die eng an bestehende Produkte und Organisationsstrukturen gebunden sind.

Company in a Day ist unser Konzept eines Innovationsradars, das auf einem Rapid-Prototyping-Format basiert. Wir konzentrieren uns auf die wesentlichen Elemente eines Unternehmens in der Frühphase: build, grow, run. Und darauf, diese Elemente zu beschleunigen, damit das zugrunde liegende Geschäftsmodell vom ersten Tag an funktionieren kann. Auf diese Weise können Sie mehrere Ideen parallel ausführen und die Marktresonanz für jede von ihnen testen. 

Unser Format eignet sich natürlich auch für Start-ups. Betrachten Sie es als einen turbogeladenen Weg durch die Anfangsphasen Ihres Unternehmens: Wir helfen Ihnen, die dringendsten Fragen rund um Ihr Geschäftsmodell, Produkt-Markt-Fit und Value Proposition zu beantworten.